２０１０年１２月２５日—２６日，中國建材 集團公司在京召開２０１０年度企業(yè)工作匯報會，中國建材領(lǐng)導(dǎo)班子與所屬骨干企業(yè)的負責人參加了會議。洛玻集團總經(jīng)理趙遠翔參加會議并作了工作匯報。
　　趙遠翔在題為《珍惜機會，攻堅克難，為建設(shè)新洛玻做好鋪墊》的工作匯報中，全面總結(jié)了２０１０年洛玻集團的主要工作舉措及取得的成就。２０１０年，在中建材集團和中建材玻璃 公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，洛玻緊緊抓住市場轉(zhuǎn)暖的有利時機，通過全面開展經(jīng)營改善活動，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好超薄玻璃和顏色玻璃文章，市場競爭能力進一步增強，經(jīng)濟效益大幅提高。同時全面推進月度、季度業(yè)績考核并獎懲兌現(xiàn)，業(yè)績文化融入洛玻生產(chǎn)經(jīng)營體系之中，激發(fā)了經(jīng)營者的積極性，促進了業(yè)績的提升。洛玻加快債務(wù)重組，強化資本運作，減輕企業(yè)債務(wù)負擔，促進生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步有序的發(fā)展。通過資本運作，從資本市場獲得了寶貴資金，償還了委貸負債資金。加快股權(quán)整合，通過進場交易，成功回購龍玻公司地方股東股權(quán)，使下一步組建洛玻股份電子玻璃板塊打下了基礎(chǔ)。洛玻大力實施人員和產(chǎn)業(yè)整合，富余人員大幅度減少，為公司今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。洛玻集團公司積極做好原燃資源的爭取與開發(fā)，為今后降低生產(chǎn)成本打下了基礎(chǔ)。針對洛玻主產(chǎn)區(qū)東移的要求，已確立保護開發(fā)登封優(yōu)質(zhì)資源方案；對已有礦山公司進行改制。推進資源權(quán)證控制，運行市場化模式，正爭取中國石油天然氣公司西氣東輸對洛玻的支持。加快科技創(chuàng)新步伐，依靠技術(shù)進步，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升市場競爭能力。召開了洛玻集團科技大會，總結(jié)了洛?？萍及l(fā)展的成果。洛玻國家重點實驗室建設(shè)推進順利，股份公司將超薄玻璃的發(fā)展方向定位在緊跟世界先進水平，做國內(nèi)超薄玻璃的持續(xù)領(lǐng)先者；同時做好雙超項目，做國內(nèi)超白超薄玻璃的首創(chuàng)者。
　　通過２０１０年的治理整合，洛玻的企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了有效改善，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全部完成，實現(xiàn)了對中國建材集團實質(zhì)正貢獻，為建設(shè)新洛玻做好了鋪墊。