本次大會匯報了第二季度6S推行的情況及改善提案成果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的獲獎區(qū)域及16個改善提案進行了表彰。劉振海總經(jīng)理助理親自為優(yōu)秀獲獎提案提供者及獲獎區(qū)域頒發(fā)了錦旗及獎金。隨后，獲獎區(qū)域代表分別向參會者分享了各自團隊優(yōu)秀的6S管理方法。

 

      “全員參與”、“全員素養(yǎng)”，是獲獎團隊提及最多的概念。6S管理需要制度化、規(guī)范化，責任明確、落實到人，切實保障6S高效地執(zhí)行。

 

      驀然回首，白云化工推行6S管理已有好幾年，6S推行之路，是白云人自己一步一步摸索出來的。會議最后，總經(jīng)理助理劉振?？偨Y(jié)了白云化工6S管理推進工作的助推器：1、管理制度化；2、考核明細化；3、人員責任化。通過“三化”6S管理助推器，白云人用自己的汗水與智慧不斷深化6S工作，精細內(nèi)部管理以確保產(chǎn)品品質(zhì)、提高管理水平，堅持不懈地朝著“全球密封膠領袖品牌”的目標，開展新的管理探索。