重組是大勢(shì)所趨，意義重大

　　

　　“兩材重組是我國(guó)建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上具有極其重要意義的里程碑事件。”

　　

　　記者：中國(guó)建材和中國(guó)中材緣何能走到一起？

　　

　　宋志平：中國(guó)建材與中國(guó)中材重組是行業(yè)里盼望已久的事情，這一重組成為現(xiàn)實(shí)是多方面因素共同作用的結(jié)果，是大勢(shì)所趨、水到渠成的事情。

　　

　　黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展。全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)強(qiáng)調(diào)，“做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。”國(guó)資委肖亞慶主任在兩材重組大會(huì)上指出，推進(jìn)中國(guó)建材和中國(guó)中材兩家企業(yè)重組是貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，深化國(guó)有企業(yè)改革的重大成果，是做強(qiáng)做優(yōu)做大中央企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)和具體體現(xiàn)。

　　

　　從兩集團(tuán)的情況來看，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)一直非常關(guān)心兩個(gè)集團(tuán)的發(fā)展，對(duì)兩個(gè)集團(tuán)重組作出過多次重要指示。2014年、2015年，王勇國(guó)務(wù)委員先后對(duì)兩集團(tuán)進(jìn)行深入調(diào)研，提出兩集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的希望和要求。國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)張毅書記、肖亞慶主任十分重視兩材重組，張喜武副主任、劉強(qiáng)副主任親自組織安排，改革局和干部二局做了大量深入細(xì)致的工作，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持是兩材重組成功的關(guān)鍵。兩集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了多次溝通交流，形成了兩材合并的基本方案，在整個(gè)合并過程中，兩集團(tuán)的班子成員展現(xiàn)出了高度的政治責(zé)任感和大局觀，兩材重組也得到了兩集團(tuán)廣大干部員工的全力支持和擁護(hù)，這是兩材重組成功的基礎(chǔ)。

　　

　　記者：如何看待這次重組的重要意義？

　　

　　宋志平：中國(guó)建材與中國(guó)中材在過去的發(fā)展歷程中，都創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。中國(guó)建材連續(xù)七年獲得國(guó)資委年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)，連續(xù)六年進(jìn)入世界500強(qiáng)，是集科研、制造、流通為一體的我國(guó)最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和全球建材制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。中國(guó)中材是我國(guó)唯一在非金屬材料業(yè)擁有系列核心技術(shù)和完整創(chuàng)新體系的創(chuàng)新型、價(jià)值型、國(guó)際型企業(yè)集團(tuán)，水泥技術(shù)裝備工程連續(xù)8年國(guó)際市場(chǎng)占有率位居首位。

　　

　　可以說，中國(guó)建材和中國(guó)中材是行業(yè)里的兩家龍頭企業(yè)，這兩家企業(yè)的重組是我國(guó)建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上具有極其重要意義的里程碑事件。

　　

　　一是有利于提升服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的能力。兩材重組后，水泥熟料產(chǎn)能達(dá)5.3億噸、商品混凝土產(chǎn)能達(dá)4.3億立方米、石膏板產(chǎn)能達(dá)20億平方米、玻璃纖維產(chǎn)能178萬噸、風(fēng)電葉片產(chǎn)能16GW，均居世界第一；在國(guó)際水泥工程市場(chǎng)和余熱發(fā)電國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)域也將進(jìn)一步鞏固全球行業(yè)第一地位。重組將提高中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)，樹立國(guó)家隊(duì)形象。

　　

　　二是有利于提高全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前國(guó)際建材等基礎(chǔ)原材料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大企業(yè)間重組合并頻現(xiàn)，2014年世界水泥巨頭拉法基、豪瑞宣布完成合并，競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化、全球競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)的背景下，新集團(tuán)成立后將加速邁向世界一流行列，全面提升全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　

　　三是有利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升盈利能力。兩集團(tuán)重組后，將更好地發(fā)揮行業(yè)龍頭地位，通過資產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理整合，提高運(yùn)行效率，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，減少惡性競(jìng)價(jià)，降低單位成本，形成規(guī)模效應(yīng)。通過整合雙方的技術(shù)、品牌、渠道等資源，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)生良好的協(xié)同效應(yīng)，提高市場(chǎng)占有率。

　　

　　四是有利于把握國(guó)有企業(yè)改革先機(jī)。兩集團(tuán)都是在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域拼搏成長(zhǎng)起來的，市場(chǎng)化機(jī)制是我們共同的基因。新集團(tuán)將以兩材重組為契機(jī)，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提高改革精確發(fā)力和精準(zhǔn)落地能力，繼續(xù)為國(guó)企改革創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)。

　　

　　記者：兩材重組被納入“十項(xiàng)改革”的兼并重組試點(diǎn)，對(duì)于這場(chǎng)改革有什么預(yù)期？

　　

　　宋志平：中國(guó)建材是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)和落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的“雙試點(diǎn)”單位，試點(diǎn)兩年多來，在股份制企業(yè)規(guī)范治理、職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)、員工持股、混合所有制企業(yè)黨建工作等方面取得了階段性的成果。今年7月14日，國(guó)資委媒體通氣會(huì)通報(bào)國(guó)資委“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”，將中國(guó)建材和中國(guó)中材列為央企兼并重組試點(diǎn)。所以，新集團(tuán)現(xiàn)在是三項(xiàng)改革試點(diǎn)于一身。我們會(huì)按照國(guó)資委要求，為深化央企改革先行先試、提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

　　

　　 勇?lián)I(lǐng)袖責(zé)任，擎起供給側(cè)改革大旗

　　

　　“新集團(tuán)將發(fā)揮領(lǐng)袖作用，引領(lǐng)行業(yè)供給側(cè)改革邁向深入。”

　　

　　記者：當(dāng)前建材行業(yè)正處在深度調(diào)整期，兩材重組將給水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來哪些影響？

　　

　　宋志平：兩個(gè)集團(tuán)實(shí)施重組是加強(qiáng)行業(yè)供給側(cè)改革、提高供給體系質(zhì)量和效率的重大舉措。重組后，我國(guó)水泥行業(yè)集中度將進(jìn)一步提升，對(duì)化解產(chǎn)能過剩矛盾、實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展帶來積極影響。

　　

　　當(dāng)前水泥行業(yè)進(jìn)入平臺(tái)過渡期，供需矛盾更加凸顯，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的任務(wù)十分艱巨。這些年來，中國(guó)建材一直關(guān)注水泥行業(yè)的供給側(cè)問題，積極帶頭開展了一系列卓有成效的工作。重組后的新集團(tuán)將發(fā)揮領(lǐng)袖企業(yè)作用，勇作水泥行業(yè)供給側(cè)改革的排頭兵，引領(lǐng)水泥行業(yè)供給側(cè)改革邁向深入。

　　

　　一方面將加快水泥行業(yè)去產(chǎn)能步伐。新集團(tuán)將帶頭淘汰32.5標(biāo)號(hào)水泥、帶頭限制新建新增、帶頭執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)、帶頭聯(lián)合重組、帶頭加強(qiáng)區(qū)域協(xié)調(diào)。在國(guó)家政策支持下，新集團(tuán)將關(guān)閉2500t/d以下生產(chǎn)線、淘汰32.5標(biāo)號(hào)水泥，加快行業(yè)去產(chǎn)能的步伐。

　　

　　另一方面將加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，增加高端產(chǎn)品供給。新集團(tuán)將在去產(chǎn)能的基礎(chǔ)上推動(dòng)水泥、混凝土等產(chǎn)品向高端發(fā)展，實(shí)現(xiàn)水泥產(chǎn)品的“高標(biāo)號(hào)化、特種化、商混化、制品化”發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的附加值，滿足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需求。

　　

　　記者：兩材重組會(huì)不會(huì)造成壟斷？

　　

　　宋志平：不會(huì)造成壟斷。兩材重組是國(guó)務(wù)院國(guó)資委經(jīng)過科學(xué)分析、全面考量后的決定，重組的方案獲得了國(guó)務(wù)院的批復(fù)，重組的過程也會(huì)依法依規(guī)進(jìn)行，不存在與《反壟斷法》相沖突的問題。

　　

　　其實(shí)，企業(yè)壟斷與否并不是取決于市場(chǎng)占有率，關(guān)鍵是有沒有壟斷行為，是不是濫用了市場(chǎng)支配權(quán)。如果一家企業(yè)在市場(chǎng)上規(guī)模是老大，但從來不濫用市場(chǎng)支配權(quán)，各類定價(jià)和市場(chǎng)政策很合理、很良性，這就不會(huì)發(fā)生壟斷。

　　

　　從全球經(jīng)驗(yàn)來看，大企業(yè)之手已經(jīng)成為解決產(chǎn)能過剩的主要依靠。事實(shí)證明，市場(chǎng)靠“看不見的手”進(jìn)行調(diào)節(jié)并不能有效解決產(chǎn)能過剩，而靠“看得見的手”也會(huì)因政府監(jiān)管過度帶來一些問題。發(fā)達(dá)國(guó)家在原材料和重化工業(yè)都是由大企業(yè)用兼并重組方式進(jìn)行了高度的集中，日本在泡沫經(jīng)濟(jì)結(jié)束后，政府推動(dòng)23家水泥企業(yè)整合成3家具有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的大水泥集團(tuán)，現(xiàn)在日本水泥市場(chǎng)非常穩(wěn)定，也不存在壟斷問題。所以兩材重組不僅不會(huì)壟斷，反而會(huì)推動(dòng)市場(chǎng)秩序良性化。

　　

　　記者：新集團(tuán)在推動(dòng)自身供給側(cè)改革方面有什么設(shè)想？

　　

　　宋志平：加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是企業(yè)改革發(fā)展的主線。“十三五”期間，中國(guó)建材轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路是“一體兩翼”，“一體”是結(jié)構(gòu)調(diào)整，即沿著“三條曲線”的創(chuàng)新思路，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。第一曲線是做好水泥、玻璃等基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提質(zhì)增效。第二曲線是大力發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料“三新”產(chǎn)業(yè)，快速提升盈利水平。第三曲線是積極推進(jìn)高端技術(shù)服務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。“兩翼”，其一是創(chuàng)新發(fā)展，其二是國(guó)際化。這一思路也對(duì)新集團(tuán)未來推動(dòng)供給側(cè)改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)有一定指導(dǎo)意義。

　　

　　新集團(tuán)將以建材產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展新材料，向跨國(guó)綜合材料商邁進(jìn)。最大限度地整合優(yōu)勢(shì)資源和創(chuàng)新成果，集中力量完成國(guó)家級(jí)基礎(chǔ)原材料和新材料重大科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目，重點(diǎn)突破一批制約行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的共性關(guān)鍵性基礎(chǔ)性技術(shù)，有效推動(dòng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新、生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。新集團(tuán)將全力打造材料行業(yè)“中央研究院”，著力建設(shè)大數(shù)據(jù)庫(kù)和云計(jì)算中心，建設(shè)技術(shù)孵化、試驗(yàn)、應(yīng)用的開放性創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從研發(fā)、發(fā)包到鑒定、檢測(cè)、銷售以及資金提供的一站式服務(wù)，真正成為我國(guó)材料行業(yè)的“創(chuàng)新工場(chǎng)”。

　　

　　做強(qiáng)做優(yōu)做大，全力提質(zhì)增效

　　

　　“只要銳意改革，銳意創(chuàng)新，中國(guó)建材這條巨龍就一定能騰飛起來”

　　

　　記者：新集團(tuán)的總體定位和發(fā)展愿景是什么？

　　

　　宋志平：戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事，兩個(gè)集團(tuán)的發(fā)展歷史充分證明，凡事想在前面一步，以戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)，以目標(biāo)引領(lǐng)航向，是成功實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)。

　　

　　“十三五”是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的決勝階段，也是建材行業(yè)深度調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向高端的攻堅(jiān)階段。按照國(guó)資委部署要求，新集團(tuán)的戰(zhàn)略定位是圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大，致力于成為世界一流的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新者、國(guó)際產(chǎn)能合作的開拓者。新集團(tuán)將牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)人文化、智慧化、綠色化、績(jī)效化、全球化的發(fā)展愿景。

　　

　　記者：如何平衡做大與做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)系？

　　

　　宋志平：人們常把大企業(yè)比做行動(dòng)遲緩、體態(tài)笨重的大象。我卻希望把大企業(yè)比做騰飛的巨龍。其實(shí)，體量并不是企業(yè)行為的障礙，世界上一些優(yōu)秀的大企業(yè)都具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　

　　中央強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)要“堅(jiān)定不移地做強(qiáng)做優(yōu)做大”，做強(qiáng)、做優(yōu)、做大三位一體，不可偏廢。新集團(tuán)資產(chǎn)總額超過5500億元、營(yíng)業(yè)收入超過3000億元，員工25萬人。盡管體量巨大，但我們相信，只要銳意改革，銳意創(chuàng)新，重組后的中國(guó)建材集團(tuán)定能充滿活力和動(dòng)力，這條央企的巨龍一定會(huì)飛舞起來。

　　

　　記者：兩材企業(yè)數(shù)量眾多，業(yè)務(wù)板塊有一定的重疊度，在集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)重組方面有什么設(shè)想？

　　

　　宋志平：在大型企業(yè)集團(tuán)里，不同層次的企業(yè)所承擔(dān)的任務(wù)和職能是不同的，最重要的是找到一套適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管控模式。中國(guó)建材成功的做法是實(shí)行“格子化”管控，通過治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、平臺(tái)專業(yè)化、管理精細(xì)化、文化一體化，讓偌大的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了行權(quán)順暢、步調(diào)一致、有序經(jīng)營(yíng)。新集團(tuán)成立后，我們將繼續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)管控，梳理制度體系，規(guī)范決策機(jī)制與流程，完善管控措施和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保公司總部更加精簡(jiǎn)高效、層級(jí)管理更加清晰分明、業(yè)務(wù)板塊更加穩(wěn)健成熟。

　　

　　新集團(tuán)采用產(chǎn)業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式，通過對(duì)投資企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃、收益目標(biāo)等進(jìn)行有效管控，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。從業(yè)務(wù)來看，新集團(tuán)將按照優(yōu)化資源配置、整合同類業(yè)務(wù)資源的基本方法，以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為主體，以打造大型上市公司為目標(biāo)，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，實(shí)施專業(yè)化重組，重點(diǎn)打造先進(jìn)制造業(yè)平臺(tái)、國(guó)際產(chǎn)能合作平臺(tái)、三新產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)、國(guó)家級(jí)材料科研平臺(tái)、國(guó)家級(jí)礦山資源平臺(tái)、金融投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)等六大業(yè)務(wù)平臺(tái)。

　　

　　記者：新集團(tuán)將如何實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)？

　　

　　宋志平：今年以來，黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)資委對(duì)央企瘦身健體、提質(zhì)增效作出全面部署。按照部署要求，兩材此前都在積極推進(jìn)相關(guān)工作，在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、隊(duì)伍精干等方面取得了一定的成績(jī)。新集團(tuán)將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)有關(guān)要求，瘦身健體，苦練內(nèi)功，堅(jiān)決打好打贏提質(zhì)增效這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力以赴實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　

　　新集團(tuán)法人單位戶數(shù)眾多，我們將力爭(zhēng)用兩年時(shí)間完成管理層級(jí)減少到4級(jí)、法人層級(jí)壓減到5級(jí)、法人單位數(shù)量壓減20％的目標(biāo)，用3年左右時(shí)間基本完成“僵尸企業(yè)”處置任務(wù)。在創(chuàng)新方面，聚集整合創(chuàng)新資源，強(qiáng)化技術(shù)、管理、商業(yè)模式、機(jī)制創(chuàng)新，向精益生產(chǎn)、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)要效益。改革是源頭活水，改革的核心是建立經(jīng)營(yíng)者、干部員工的利益和企業(yè)效益之間的正相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制。我們積極探索在上市公司實(shí)施股票增值權(quán)，在非上市公司實(shí)施年度分紅權(quán)等行之有效的分配制度，充分釋放改革紅利，為企業(yè)持續(xù)注入發(fā)展動(dòng)力。

　　

　　記者：文化融合是企業(yè)重組整合的難點(diǎn)，新集團(tuán)將如何跨越這道難題？

　　

　　宋志平：肖亞慶主任在兩材重組大會(huì)上指出：“重組不僅要發(fā)生物理反應(yīng)，更要發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。重組后兩家企業(yè)要從形式上的‘一家人’發(fā)展成為真正的‘一條心’。”兩家企業(yè)同根同源，情同手足，兩家企業(yè)“拆了墻是一家，不拆墻也是一家”。我們的目標(biāo)是迅速做到無縫對(duì)接，成為央企重組中文化融合的典范。

　　

　　企業(yè)是人，企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)愛人。新集團(tuán)將繼續(xù)弘揚(yáng)以人為本、團(tuán)結(jié)包容的企業(yè)文化，統(tǒng)一思想，合心合力，營(yíng)造讓廣大干部員工安身、安心、安業(yè)，煥發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的勇氣、銳氣、朝氣，即“三安三氣”的良好氛圍，讓廣大干部員工在新集團(tuán)的發(fā)展中找到信任感、獲得感和幸福感，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　　

　　打造跨國(guó)“航母”，向世界一流進(jìn)發(fā)

　　

　　“是巨龍就要騰飛，是巨龍就要扶搖而上九萬里”

　　

　　記者：兩材重組是全球建材行業(yè)的一件盛事，如何定位新集團(tuán)未來在國(guó)際舞臺(tái)上的作用？

　　

　　宋志平：習(xí)總書記指出：“現(xiàn)在，我們前所未有地靠近世界舞臺(tái)中心，前所未有地接近實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)，前所未有地具有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的能力和信心。”在這個(gè)偉大的時(shí)代，我們需要培育和鍛造更多世界一流企業(yè)，進(jìn)而擴(kuò)大中國(guó)在世界范圍內(nèi)的影響力。

　　

　　大企業(yè)戰(zhàn)略是國(guó)家戰(zhàn)略。當(dāng)前世界各國(guó)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上就是大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。新集團(tuán)將優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)布局，加強(qiáng)國(guó)際合作力度，不斷提高在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)，努力建設(shè)世界級(jí)跨國(guó)“航母”，為提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　

　　記者：具體有哪些國(guó)際化方面的戰(zhàn)略考慮呢？

　　

　　宋志平：建材工業(yè)是實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)重大裝備和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能“走出去”的重點(diǎn)行業(yè)。中國(guó)制造業(yè)目前正從中端邁向中高端，而我國(guó)建材行業(yè)成套技術(shù)和大型裝備都已經(jīng)接近或達(dá)到世界一流水平，我們的任務(wù)是從中高端邁向高端，從跟跑者變成領(lǐng)跑者，用雄厚的資本實(shí)力，用先進(jìn)的技術(shù)裝備、經(jīng)營(yíng)理念、管理經(jīng)驗(yàn)服務(wù)于全球市場(chǎng)，全面提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力，不斷提升我國(guó)建材行業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的影響力。

　　

　　中國(guó)建材集團(tuán)在國(guó)際化方面有著長(zhǎng)期積淀和雄厚實(shí)力，目前規(guī)劃的“一帶一路”沿岸沿線國(guó)家境外投資項(xiàng)目近100個(gè)、預(yù)計(jì)投資金額超過人民幣1000億元。我們將緊抓國(guó)際化機(jī)遇，集中優(yōu)勢(shì)資源，加快裝備“走出去”和國(guó)際產(chǎn)能合作，進(jìn)一步夯實(shí)在水泥、玻璃、玻璃纖維、風(fēng)電葉片、余熱發(fā)電、新型建材、新型房屋及裝備設(shè)計(jì)制造等領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完善海外建材裝備、工程、制造、倉(cāng)儲(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)物流服務(wù)體系，提供全系列、高品質(zhì)的產(chǎn)品和綜合服務(wù)。

　　

　　“走出去”是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們將本著真、實(shí)、親、誠(chéng)的合作精神，把加快國(guó)際化布局、提升國(guó)際化研發(fā)能力、構(gòu)建國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)、樹立國(guó)際化文化結(jié)合起來，開創(chuàng)“走出去”新局面，成為一家全球領(lǐng)先的跨國(guó)公司和名副其實(shí)的世界公民企業(yè)，鑄造中國(guó)企業(yè)“走出去”的國(guó)家新名片。

　　

　　記者：相信這幅藍(lán)圖會(huì)讓所有的中國(guó)建材人充滿了期待。

　　

　　宋志平：是的，這些期待也是中國(guó)建材集團(tuán)發(fā)展的巨大動(dòng)力。新集團(tuán)的誕生可以說承載了幾代建材人的光榮和夢(mèng)想。新集團(tuán)揭牌之后，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、原國(guó)家建材局的老領(lǐng)導(dǎo)、許多企業(yè)同仁、社會(huì)各界朋友紛紛表示祝賀，對(duì)新集團(tuán)的未來寄予了厚望。這些希望對(duì)于新集團(tuán)來說，既是熱切的期盼，更是沉甸甸的囑托，時(shí)刻鞭策著我們向著正前方，義無反顧，只爭(zhēng)朝夕。

　　

　　是巨龍就要騰飛，是巨龍就要扶搖而上九萬里。站在新的歷史起點(diǎn)上，中國(guó)建材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工將繼往開來、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不辱使命、不負(fù)重托，共鑄新集團(tuán)發(fā)展的美好明天，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)建材工業(yè)超越引領(lǐng)世界建材工業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、為推動(dòng)中國(guó)邁向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)作出不懈努力。