第一：從客戶需求源頭上的因素：中國(guó)改革開放以來將近1.68億的新中產(chǎn)，需求不僅僅是基本的產(chǎn)品，更愿意為品質(zhì)和品牌買單！追求更高品質(zhì)的生活。

 

　　第二：國(guó)家供給側(cè)改革和消費(fèi)升級(jí)的需求上，為了滿足日益增長(zhǎng)的人民生活品質(zhì)的提升的要求。從2016年居民消費(fèi)品報(bào)告反映出，越來越多的客戶愿意為品質(zhì)和品牌買單。

 

　　第三：玻璃去產(chǎn)能去庫(kù)存的要求層面，鼓勵(lì)企業(yè)一帶一路積極走出去，加強(qiáng)出口，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，境外投資，跨境電商，積極拉動(dòng)國(guó)內(nèi)玻璃企業(yè)走出去，利用自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)，集群優(yōu)勢(shì)抱團(tuán)出海。

 

　　第四：低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)后果：低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)害人害己，造成資源浪費(fèi)和市場(chǎng)惡性循環(huán)不利于市場(chǎng)健康發(fā)展。

 

　玻璃企業(yè)如何應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)和“品牌戰(zhàn)”的到來！

 

　　第一：國(guó)家需要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，對(duì)人才，對(duì)產(chǎn)品，對(duì)技術(shù)的尊重，這樣玻璃企業(yè)才愿意投入研發(fā)和人才成本，讓更多的科技院校和企業(yè)對(duì)接，讓科技轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力成本更低，效率更快！

 

　　第二：玻璃行業(yè)迎來品牌時(shí)代！未來3-5年將是行業(yè)洗牌的窗口期！將僵尸企業(yè)，創(chuàng)新力較差的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力底下的企業(yè)，缺乏資金支持的企業(yè)，缺少互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定客戶群體的企業(yè)，代工沒有利潤(rùn)效益低的企業(yè)，誠(chéng)信差的企業(yè)都將逐漸被淘汰掉，留下行業(yè)精英企業(yè)！打造一大批高質(zhì)量的玻璃品牌！帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，引領(lǐng)行業(yè)走向健康，穩(wěn)定，創(chuàng)新的新業(yè)態(tài)！實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)動(dòng)能從規(guī)模型，人力型，資源型向科技型，人才型，創(chuàng)新型，集約型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變！

 

　　第三：打破行業(yè)壟斷，讓一些重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行整合和規(guī)劃，讓市場(chǎng)更具有活力和機(jī)會(huì)！

 

　　第四：引進(jìn)人才，鼓勵(lì)玻璃企業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)，利用客戶大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)，現(xiàn)代化的物流信息技術(shù)，讓玻璃企業(yè)成本減低，創(chuàng)新力提高，實(shí)現(xiàn)資源充分利用，產(chǎn)品定制，物流智能，庫(kù)存量低，成交率高，退貨率少的現(xiàn)代化采購(gòu)體系！

 

　　第五：利用中國(guó)完整的現(xiàn)代化工業(yè)體系，改造玻璃行業(yè)，積極推動(dòng)玻璃制造業(yè)走向4.0時(shí)代！更多的跨界大鱷會(huì)盯上玻璃行業(yè)這塊蛋糕！整合更多的行業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)資源、人脈資源、閑置的物流資源、庫(kù)存資源等將成為最終的玻璃贏家！